ಈ ಸಂಪಾದಕೀಯವು 11/04/2022 ರಂದು ಲೈವ್‌ಮಿಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ “ ಭಾರತದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಪರಿಸರ
ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೂಡಿಕೆಯ ಹಾಟ್‌ಸ್ಪಾಟ್ ಆಗಿದ್ದು ಹೇಗೆ ” ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ . ಇದು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ
ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಿಲಿಮ್ಸ್‌ಗಾಗಿ: ಭಾರತದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಇಕೋಸಿಸ್ಟಮ್, ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಇಂಡಿಯಾ ಸೀಡ್ ಫಂಡ್ ಸ್ಕೀಮ್, ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಇಂಡಿಯಾ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್, ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ 4.0, ಡಿಜಿಟಲ್ ಇಂಡಿಯಾ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್.
ಮೇನ್ಸ್‌ಗಾಗಿ: ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು - ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಸವಾಲುಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಕಳೆದ
ಒಂದೂವರೆ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರತದ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ
- ಹೊಸ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯಿಂದ ಜಾಗತಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಆಸಕ್ತಿಯವರೆಗೆ , ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಗತಿಗಳವರೆಗೆ .
ಭಾರತೀಯ
ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು 2021 ರಲ್ಲಿ ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ -
ಭಾರತೀಯ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ವಿಶ್ವಾಸವು ಅಗಾಧವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು
ಬೀಜ-ಹಂತದ ನಿಧಿ ಸೇರಿದಂತೆ
ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವೇಗವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ .
ಭಾರತದಲ್ಲಿ
ಆರಂಭಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸನ್ನಿವೇಶ ಏನು?
§ ಭಾರತವು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಹಾಟ್‌ಸ್ಪಾಟ್
ಆಗಿದೆ . 2021 ರಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ, ಭಾರತೀಯ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು $23 ಶತಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿವೆ, 1,000+ ಡೀಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹರಡಿವೆ, 33 ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ಅಸ್ಕರ್ ಯುನಿಕಾರ್ನ್
ಕ್ಲಬ್‌ಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿವೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, 2022 ರಲ್ಲಿ
ಯುನಿಕಾರ್ನ್ ಕ್ಲಬ್‌ಗೆ ಇನ್ನೂ 13 ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ.
o
ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ (ಯುಎಸ್) ಮತ್ತು ಚೀನಾದ ನಂತರ, ಭಾರತವು ವಿಶ್ವದ ಮೂರನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆರಂಭಿಕ
ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ
·
ಪ್ರಸ್ತುತ, ಭಾರತವು
ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕಾಣುತ್ತಿದೆ. ಬೈನ್ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ಇಂಡಿಯಾ ವೆಂಚರ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ವರದಿ 2021 ರ ಪ್ರಕಾರ, 2012 ರಿಂದ 17% ನಷ್ಟು CAGR ನಲ್ಲಿ ಸಂಚಿತ ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು 1,12,000 ದಾಟಿದೆ.
ಭಾರತದ
ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಇಕೋಸಿಸ್ಟಮ್‌ನ ಉತ್ಕರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೇನು?
§ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ ಮಹತ್ವದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ: ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ
ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ತನ್ನ ದೊಡ್ಡ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಸಮುದಾಯಕ್ಕಾಗಿ
ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕಾವು ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಭಾರತ ಗುರುತಿಸಿದೆ.
o
ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಯುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ
ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವತ್ತ ಸ್ಥಿರವಾದ ಒಲವು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ
ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತಿದೆ.
§ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಲಭ್ಯತೆ: 2021 ರ ಟೆಕ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ ಮೇಲಿನ
ಅಧ್ಯಯನವು ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಎಡ್‌ಟೆಕ್ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಐಐಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೀಮಿಯರ್
ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಕಾಲೇಜುಗಳಿಂದ ಯುವ ಪದವೀಧರರು ಅಥವಾ ಜಾಗತಿಕ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ
ಮಾಡಿದವರು ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ.
o
ಭಾರತೀಯ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳ ಉತ್ಸಾಹ, ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಸರಿಯಾದ
ಮಿಶ್ರಣದೊಂದಿಗೆ ಯುವ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಈ ಲಭ್ಯತೆಯು ಭಾರತದ ಆರಂಭಿಕ-ಹಂತದ ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಸರ
ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಗದೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ
ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
§ ಆರಂಭಿಕ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉಪಕ್ರಮಗಳು: ಪ್ರಗತಿಪರ ನೀತಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು
ಸಂಬಂಧಿತ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು
ಸುಲಭಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ.
o
2016 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಇಂಡಿಯಾ
ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ
ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾನೂನು, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು
ಸರಳಗೊಳಿಸಲು ಸರ್ಕಾರವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ.
·
ಖಾಸಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ-ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು , ಕೆಲವು ಅರ್ಹತಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ
ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ ತೆರಿಗೆ ರಜಾದಿನಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ-ಚಾಲಿತ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ಗಳ
ರಚನೆಯಂತಹ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ
ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ.
§ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್-ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಹಯೋಗಗಳು: ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಚುರುಕುತನದ
ಕೊರತೆಯಿರುವ ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ನಗದು ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ
ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳ ಕೊರತೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು, ಅಂತಹ ಸಹಯೋಗಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಗುಣಿಸಿದ
ಸಂಪತ್ತಿನ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಅನನ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಕೇಲೆಬಲ್ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.
o
ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್-ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಕ
ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ ಆವಿಷ್ಕಾರ ಮತ್ತು ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿವೆ - ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾ 4,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು
ವೇಗಗೊಳಿಸಿದೆ, ಟಾಟಾ
ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಅರ್ಧ ಡಜನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು 20 ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು
ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿದೆ.
§ ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು: ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್
ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್‌ಗಳ ಕಡೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ತೇಜನಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಭಾರತೀಯ ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ
ಬಲವು ಯುವ ಭಾರತೀಯರ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು
ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.
o
ಯುವ ಪೀಳಿಗೆಯ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಭಯವಿಲ್ಲದೆ
ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಇಂದು ಭಾರತದ ದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ .
·
ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಭಾರತೀಯ
ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಘಟಕಗಳಾಗುತ್ತಿರುವುದು ಈ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಯಾವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಚಿಂತನೆಗೆ ಆಹಾರ ಬೇಕು?
§ ದೇಶೀಯ ನಿಧಿಯ ಕೊರತೆ: ಬಂಡವಾಳ ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ಒಟ್ಟು
ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 8% ಮತ್ತು ಯುನಿಕಾರ್ನ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ
ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಭಾರತದ ಪಾಲು 4% ರಷ್ಟಿದೆ, US ನ 65% ಮತ್ತು ಚೀನಾದ ಪಾಲು 14% ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ.
o
US ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ $135 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ
ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಚೀನಾ
$65 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ
ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, 60% ಸ್ಥಳೀಯ ಬಂಡವಾಳವಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಭಾರತವು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕೇವಲ $10 ಬಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, 90% ಸಾಗರೋತ್ತರ ಬಂಡವಾಳವಾಗಿದೆ.
§ ಫಂಡಿಂಗ್ ಬಬಲ್‌ನ ಭಯ : ಫಂಡಿಂಗ್ ಬಬಲ್ ಅಥವಾ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳ
ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಲು ಕಂಡುಬರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಭಯವಿದೆ.
o
ಯಶಸ್ವಿ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಹೂಡಿಕೆ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯ
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳ ಅಸಮರ್ಪಕ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಂದ ಈ ಭಯವು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ.
§ ವಿದೇಶಿ ವಾಸಸ್ಥಾನ: ಪ್ರಸ್ತುತ, ಭಾರತದ ಸುಮಾರು 30 ಯುನಿಕಾರ್ನ್‌ಗಳು ದೇಶದ ಹೊರಗೆ ನೆಲೆಸಿದ್ದು , ಹಳತಾದ ವಿದೇಶೀ ವಿನಿಮಯ ನಿಯಮಗಳು, ಸಂಬಂಧಿತ ಫೆಡರಲ್ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳನ್ನು
ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸದಿರುವುದು, ತೆರಿಗೆ ಭಯೋತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಬಂಡವಾಳ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಹೊರಗೆ
ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.
o
ಡೀಪ್‌ಟೆಕ್ ಮತ್ತು ಹೆಲ್ತ್‌ಕೇರ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್‌ಗಳು ಇನ್ನೂ ಈ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲು
ಸಾಕಷ್ಟು ಆರಂಭಿಕ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ನೆಲೆಸಲು ಬಲವಂತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
§ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ: ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮೀರಿ
ಪರಿವರ್ತನೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಶಿಕ್ಷಣ, ಮರುಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಭಾರತದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ
ಉನ್ನತೀಕರಣವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
o
ದೇಶೀಯ ನೀತಿ ಪರಿಸರದ ಹೊರತಾಗಿ, ಜಾಗತಿಕ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳು
ಸಹ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಭಾರತವು ಈ ಕ್ರಾಂತಿಗೆ ಸಿದ್ಧವಾಗುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು
ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಮುಂದಕ್ಕೆ
ದಾರಿ ಏನಾಗಬಹುದು?
§ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಪಾತ್ರ: ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ
ವೇಗವರ್ಧಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ನಿಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳ
ಮತ್ತು ಏಂಜೆಲ್ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಪಾತ್ರವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
o
ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್‌ಗಳು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು
ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಮೇಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆ
ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು.
·
ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಬಂಡವಾಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಯಶಸ್ವಿ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ
ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
§ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಲಯದ ಪಾತ್ರ: ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ನೀತಿ-ಮಟ್ಟದ
ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಹೊರತಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು
ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ಸಮರ್ಥ
ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಿನರ್ಜಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಭಾರತದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಲಯದ
ಮೇಲಿದೆ.
o
ಭಾರತವು ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ
ಆಟ-ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶ - ವೇಗ, ಸೇರ್ಪಡೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಈ
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ದೇಶದ ಯುವಕರ ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.
§ ಭೌತಿಕ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಪರ್ಕ: ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್
ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ರಾಷ್ಟ್ರದ
ಗಮನದೊಂದಿಗೆ ಭಾರತ@100 ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಶಕ್ತಿ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ.
o
ಭೌತಿಕ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯಗಳ
ಸಾಮೂಹಿಕ ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಕೈಗಾರಿಕೆ 4.0 ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ
ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಗ್ರಾಮೀಣ ಮತ್ತು ಅರೆ-ನಗರ ಭಾರತದ ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಲು
ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
·
ಭಾರತೀಯ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಮುಖ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ
ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರ
ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು.
§ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವಿಶ್ವ ಕ್ರಮದ ಮಧ್ಯೆ
ಅವಕಾಶಗಳು: ಚೀನಾದಲ್ಲಿ
ಬಂಡವಾಳದ ಅಪನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಿರುವ ಇತ್ತೀಚಿನ ಘಟನೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ಲಾಭದಾಯಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ
ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ರಚಿಸಬಹುದಾದ ಮೌಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ವಿಶ್ವದ ಗಮನವು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಇಂಡಿಯಾ ಉಪಕ್ರಮದ ಜೊತೆಗೆ
ಭಾರತಕ್ಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನೀತಿ ಕ್ರಮಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
o
ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಬಲವಾದ ನಿಯಮಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ .
·
ಜಾಗತಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾರಾಟ
ಮಾಡಿದಾಗ ಅವರ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ನಾವು
ಹೂಡಿಕೆದಾರರ-KYC ಯ
ಭಂಡಾರವನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆ ಮತ್ತು ತಡೆರಹಿತ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.